勝ち残る人材獲得戦略の策定方法

May 11, 2023

多くの企業では、従業員が退職し後任を探す際や、新しいプロジェクトで増員が必要になった際に採用プロセスが開始されます。しかし、このようなその場しのぎの消極的な採用活動では、慢性的な人材不足を招き、採用の判断を誤ってしまう可能性があります。 さらに、複数のワークフローを処理する際にスキルギャップが拡大し、生産性が損なわれることも少なくありません。

優秀な人材を採用・維持し、採用マーケットで優位に立つためには、必要な時に優秀な候補者を採用するための、プロアクティブな人材獲得パイプラインを構築することが必要です。しかし、どうすればそれを実現できるのでしょうか。

ここでは、これまでにない成果を上げるための人材獲得戦略をどのように構築すればよいのか、詳しく見ていきましょう。

ビジネスゴールの特定と整合性

採用プロセスの構築や変更に踏み切る前に、一歩下がって全体像を見渡すことが大切です。 今後数年間の組織の目標は何でしょうか。人材ニーズに対して、どのような戦略を立てるべきでしょうか。将来、会社がどのように拡大・発展していくかを考え、そこに貢献できる優秀な候補者の発掘に力を注ぎましょう。

時間をかけてビジネスゴールとプロセスを一致させ、人材ニーズを計画することで、より良い採用決定ができるだけでなく、将来の成功への土台を築くことができるのです。

企業ブランディングの強化

消費者ブランドが認知度の向上と顧客エンゲージメントの促進を目指すように、企業ブランドも候補者へのマーケティングに重点を置くべきです。求職者は、応募前にすでに何らかの形で企業ブランドと関わっている可能性が高いため、求職者の目に留まり、もっと知りたいと思わせるようなイメージを提示することが重要になります。

LinkedInによると、世界の労働人口の約70％が転職に対して受動的であり、ほとんどの人材が積極的に新しい仕事の機会を探していないことを意味します。優秀な人材を惹きつけるために、雇ターゲットを絞った適切なブランディングを行う必要があります。

候補者エクスペリエンスの最適化

潜在的な候補者にとって、第一印象の次に重要なのは、採用プロセス全体を通した経験です。職務内容には、現実的な期待値が設定されていますか？魅力的でモバイルフレンドリーな内容ですか？応募者してから返事が来るまで、何週間も待たされるようなことはありませんか？

候補者は、採用プロセスを通じてシームレスな体験を望んでいます。このプロセスを最適化するためには、定期的なコミュニケーションと、複数のタッチポイントにおける一貫したメッセージの発信が必要です。

オンボーディングプロセスの合理化

候補者が内定を受諾した後でも、競合他社に流れてしまう可能性はあります。 シームレスな入社員体験は、移行をスムーズにし、役割や責任に関係なく、すべての従業員を成功へと導きます。

新入社員をチームに紹介し、信頼とサポートが得られる環境を整えることから始めましょう。 次に、採用時に設定した期待値を明確にします。そうすることで、組織としての目標やプロセスを明確に示すと同時に、企業文化を分かりやすく示し、プロフェッショナルとしての成長と発展のための基盤を築くことができます。

能力開発による付加価値の向上

特に競争の激しい今日の労働市場において、優秀な人材の確保は容易なことではありません。しかし、次のステップへの明確な道筋を示すことで従業員は会社に留まり、新しいスキルを身につける可能性が高まります。

従業員の再教育やスキルアップのための大規模なトレーニング、キャリアアップを支援する専門能力開発プログラムなどの投資は、長期的に企業を強化することに繋がります。さらに、将来のリーダーを育て、どのようなポジションにおいても必要なスキルを持った人材を確保できるようになります。

プロアクティブな人材パイプラインの構築

効果的な戦略を立てたら、次は人材獲得に向けたプロアクティブなパイプラインを構築することに重点を移しましょう。採用ニーズの変化に対応する一時的な採用活動とは異なり、プロアクティブな人材獲得は、急速に進化する採用環境に対応するための準備となります。短期的・長期的にサポートが必要な分野を特定し、ターゲットとなるペルソナを開発することで、理想的な候補者を明確に定義します。

何から始めたらいいのかわからない場合は、Envisionのような採用プロセスアウトソーシング（RPO）パートナーが現在の強みと改善点を把握するお手伝いをします。

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