April 13, 2023

3年前、ほとんどの企業リーダーはリモートワークは単なるニッチなトレンドであると考えていました。しかし、この在宅勤務スタイルの急速な普及とその恩恵により、リモートワークは現代社会においてその地位を確立しました。実際、Omediaの調査によると、オフィス勤務に戻る企業の58％は、ハイブリッドな勤務形態を奨励しています。一部のリーダーはこれまでのやり方に固執し従業員にオフィスに戻ることを厳格に義務付けていますが、今後の働き方がフレキシブルになっていくことは明らかです。 しかし、常に変化する労働市場に適応しなければならない人材採用チームにとって、これは何を意味するでしょうか？直面する可能性のある課題とリモートワーク戦略がビジネスにもたらす利点について見てみましょう。 リモートワークスタイルの課題 数年前にリモートワークへの急速な移行が行われ、現代の職場にその働き方が確立された一方で、このモデルを採用している多くの組織は、在宅勤務に関する取り決めを中心とした効果的な人材獲得戦略を策定するのに苦労しています。求職者に人気のあるリモートワーク・ポジションには大量の応募が寄せられ、その中から人材を探し出すのが困難な場合があります。 初期の採用と選考プロセス以外にも、リモートワークスタイルは人材採用チームにさまざまな課題をもたらします。例えば、従業員が異なるタイムゾーンで働いている場合、スケジュール管理が難しくなる可能性があります。またバーチャルワークでは、業務の速度を低下させる技術的な問題が発生する可能性があります。さらに、在宅勤務、ハイブリッド、オフィス勤務の従業員が混在すると、給与や福利厚生に関する不平等な格差を生み出す可能性があります。 これらの問題は、適切な計画と戦略を立てることによって回避可能ですが、人材採用プロセスが複雑になる可能性があります。しかし、多くのリクルーターは、メリットがデメリットを上回ると感じています。 リモートワークスタイルがリクルーターにもたらすもの リモートワークの急速な普及から3年が経過し、数多くの組織がオフィス勤務へ戻るべきかを検討し、またそれがどのようなものになるのかについて疑問を抱いています。従業員の観点からは在宅勤務が好ましい理由が容易に理解できますが、多くの雇用主はまだ納得していません。 貴社がまだ迷っている場合でも、または職場で柔軟な働き方を支持しようとしている場合でも、リモートワークスタイルが人材採用担当者にもたらす3つの主な利点を次に示します。 1.人材サーチを地理的に拡大 リモート従業員の採用により、同じタイムゾーン内であろうと、地球の裏側であろうと地理的な制限を超え人材サーチを拡大することができます。多くの国や都市から選択できるため、人材プールが大幅に拡大し、それにより他の方法では発見できなかったような優秀な候補者が発見できる可能性があります。これは優れた人材の選択肢が増えるだけでなく、多様な地域やバックグラウンドを持つ候補者を確保できることを意味します。適切なリモート人材採用の戦略を持っていれば、貴重な新しい視点やアイデアを組織にもたらしてくれる人材を見つけることができます。 2.より多くの候補者を引き付ける リモートワークのオプションを追加するだけで、一定の地域内での採用を考えている場合でも、多くの求職者を獲得することができるでしょう。2020年のSlackの調査によると、72％の回答者がハイブリッドまたはリモートワークモデルを好んでいました。しかし、McKinseyの調査では、その選択肢を持っているのは35％の従業員だけだということが分かりました。つまり、リモートワークのポジションは、積極的に求職中の候補者をより多く引き付けるだけでなく、働き方の柔軟性を求めている潜在的な候補者の心をも揺さぶる可能性があります。 3.従業員の定着率を高める より強力な候補者プールを育てるだけでなく、リモートまたはハイブリッド勤務を提供することで、従業員の定着率も向上する可能性があります。リモート勤務は、孤独やワークライフバランスの問題など、従業員にとってデメリットがあるかもしれませんが、Tracking Happinessによると、リモート従業員はオフィスで働く人よりも20％幸福度が高いことが分かっています。さらに、National Bureau of Economic Researchは、ハイブリッド勤務は退職率を最大35％まで減少させることができると報告しています。結局のところ、従業員の満足度を保ち、労働力を維持するためには、柔軟なワークスタイルに基づいて従業員と協力する意思が非常に重要です。 Envisionでリモート採用戦略を強化しましょう リモート採用戦略の計画に関するサポートをお探しですか?エンビジョンには、重要なポジションに適した優秀なリモートワーク候補者を獲得する効果的な人材獲得パイプラインを設計、実装、維持するための専門家がいます。エンビジョンが貴社の採用プロセスに対して何が提供できるか詳しく知りたい場合は、今すぐお問い合わせください。 戻る

March 30, 2023

採用チームがRPOパートナーと提携することのメリットを知っていたとしても、多くの場合最終的な判断は、企業の上層部に委ねられることになります。RPOが、優秀な人材を提供しながらコストと時間を削減できることは証明されていますが、この価値を上層部に納得させるにはどうすればよいのでしょうか。 ここでは、RPOパートナーのビジネスケースを構築するために、企業幹部を説得する方法について説明します。 さまざまなリーダーにRPOのメリットを提示する RPOは組織内のすべての人にメリットをもたらしますが、役職によって以下のように明確な優先順位があることを覚えておくことが重要です。 Chief Financial Officers (CFO) は、コストの削減を重視しています。 Chief Executive Officers (CEO) は、より優秀な人材を短期間で採用したいと考えています。 Chief Human Resources Officers (CHRO) は、戦略的なサポートと市場洞察を必要とします。 Talent Acquisition (TA) Directors は、苦戦しているTAチームを支援し、将来の雇用需要に備えることに重点を置いています それぞれのエグゼクティブが抱えている問題や懸念に合わせたピッチを作成することが必要です。 RPOに関する一般的な懸念事項 RPOパートナーシップのメリットを強調する前に、変革の妨げとなるような「もしも」の状況に備える必要があります。リーダーが懸念を抱くのは当然ですが、多くの人が次のような共通の誤解をしているのです。 プロセスのコントロールができなくなる コストがかかりすぎる 柔軟性がなくなる しかし、現実にはその逆です。RPOプロバイダーは、現在の採用プロセスに適応した柔軟なサービスを提供するだけでなく、オールインワンのソリューションにより、外部機関への依存を最小限に抑えることができます。さらに、質の高い人材を確保できるため、不採用時のコスト（ノースウェスタン大学の試算では、初年度年収の約30％）を心配する必要がありません。 経営陣や採用チームの中には、RPOプロバイダーが組織内の仕事に取って代わるのではないかと心配する人もいるかもしれませんが、そうではありません。RPOは、互いの強みを生かした長期的かつ戦略的なパートナーシップを提供します。RPOパートナーは、採用チームの機能を全て引き継ぐのではなく、協力して、より良い採用プロセスへと導くことを目的としているのです。 より良いビジネスケースの構築 リーダーが抱くさまざまな懸念と、彼らが得られるそれぞれのメリットについて理解した上で、組織が採用プロセスをアウトソーシングすべき理由を明確にすることが必要です。 文化と目標の整合性確保 まず、自社とRPOパートナー候補の両方の企業文化と目標を評価し、すり合わせることから始めましょう。 リーダー陣は、優秀な人材を見つけ出すために高品質なソリューションに投資する準備ができていますか？ 同じ価値観やビジョンを共有していますか？ RPOパートナーは、候補者が自社に溶け込むために必要なスキルと文化的な適合性を持ち合わせていますか？ これらの点で足並みを揃えることが、パートナーシップを成功させるための重要な基盤となります。 データを活用し、ビジネスチャンスを伝える 次に、RPOプロバイダーが組織にもたらす価値を明確に表現し、提示する必要があります。RPOが必要な理由を説得力のあるストーリーで説明することは重要ですが、経営陣者はデータや確かな事実のほうに心を動かされることが多いものです。両方を活用することで、透明性のあるベネフィットを提供しましょう。例えば、パートナー候補が採用までの時間を40%短縮したなどの統計を宣伝している場合、プレゼンテーションにその統計を盛り込みます。 総合的なソーシング・ソリューションによる採用活動の強化 人材不足があらゆる産業に影響を及ぼす中、組織全体で格差が広がっていることを実感しているリーダーは数え切れないほどいます。マッキンゼーの調査によると、回答者の87％が、自分の会社は現在スキルギャップを経験しているか、今 後数年のうちにスキルギャップが生じると予想していると回答えしています。RPOを、第三者の採用担当者を必要としない総合的な人材ソーシング・ソリューションと位置づけることで、CFOやCEO、CHRO、TAディレクターなど、経営幹部の賛同を得られるようになります。 長期的なビジネスパートナーの獲得 Envisionは単なる人材ソリューションを提供する企業ではなく、クライアントにとって長期的なビジネスパートナーです。RPOのリーディングカンパニーとして、クライアントの期待を上回る柔軟で高品質な人材採用サービスを提供するための専門知識と経験を有しています。 Envisionがどのように支援できるかにいては、是非こちらからお問い合わせください。

March 16, 2023

小さな面積でありながら、世界第3位のGDPを誇る島国です。経済規模が大きく安定しており、品質と革新性に定評があることから、外資系企業が日本への進出を希望する理由は容易に想像できます。しかし日本では、たとえ有名な大企業であっても採用に関しては課題を抱えているのです。 日本企業との人材採用の競争に加え、日本での採用を考えている外資系企業は、日本ならではの労働慣行、労働文化、従業員の態度など、様々なことに対応していかなければなりません。これらに対応していくことは非常に難しく思えますが、日本の経済やビジネス環境は、蔑ろにできないほど多くの機会を提供しています。 ビジネスの可能性を引き出し、グローバルに展開していくために日本での人材採用について知っておくべきポイントを紹介します。 日本で採用する前に知っておくべきこと 採用活動を始める前、また採用活動を計画する前に、日本の雇用実態についてリサーチすることが重要です。具体的な雇用法や規制はオンラインで簡単に調べることができますが、労働動向や労働文化、ビジネスマナーの複雑さを理解することは、インターネットサーチだけではカバーできません。 例えば、日本では終身雇用が一般的です。企業は、大学生や若手社会人を採用する手段として就職説明会を利用し、早い段階で興味を持たせます。そして、新卒者を採用し、専門的な技術や知識を教養し、時間をかけて育てていくのです。 ここでは、日本での採用活動において重要な3つのポイントについて見ていきましょう。 1. 年齢層 IndexMundiによると、日本は世界で最も高齢者人口の多い国の一つであり、国民の約30%が65歳以上であることが分かっています。人口の大部分が定年退職を迎えるため、日本での採用を検討している企業は、今後ますます大きな課題に直面することになるでしょう。 本来であれば、このような労働力は若い世代に取って代わられるはずですが、日本は長年の少子化の影響で労働市場は縮小の一途を辿っています。この問題を克服するためには、初めて就職活動をする学生や若手社会人を対象とした採用活動や企業ブランディングが必要です。 2. 労働力不足 少子高齢化の結果、日本では人手不足が深刻化しています。女性や高齢者の社会進出が進む一方で、日本企業は必要な人材の確保に苦慮しています。ロイター通信によると、多くの企業は現在、新しい労働者を惹きつけ、慢性的な人材不足を緩和するために賃金を引き上げています。 3. 文化の違い 人材採用競争の厳しさ以外で、本での採用活動を阻む最大の障壁は、文化の違いを学ばなければならないことでしょう。例えば、日本の平均的な求職者は、企業の選択・変更に関してより保守的で慎重になりがちです。求職者の多くは外資系の中小企業で働くリスクを冒すより、日本の有名企業の内定を取るでしょう。また、頻繁に転職することへの偏見もあります。その結果、多くの求人が実務経験のない新卒者に回ってきます。一方、就職した人は、生涯同じ会社に勤め続ける傾向があります。 日米の採用の違い 日本独自の文化、人口統計、従業員規則により、日本での採用活動は米国とは大きく異なります。例えば日本では、たとえパフォーマンスに問題があったとしても、実際に従業員を解雇することは難し く、企業側が "自由に "解雇することができません。日本では仕事を重視する文化があり、その会社に一生を捧げる人が多いからです。 これは、日本における「新卒採用」の概念と結びついています。面接や選考を通過した社員は、生涯に渡ってその会社に在籍することが比較的多くみられます。日本企業の新卒採用は雇用の安定性が高いですが、外資系企業では転職が当たり前という風潮もあり、終身雇用という考え方は否定されることもあります。 一般的に、日本の労働市場は受動的な候補者の割合が多いと言われています。米国の社員が常に次のより良いポジションを求めているのに対し、日本人の平均的な関心は、自身と家族の安定に寄せられています。その結果、求職者を見つけることが難しくなっています。では企業はどのようにしてこれらの障害を乗り越えればよいのでしょうか。 日本での採用を成功させるために必要なこととは？ 日本で優秀な人材を採用する場合企業が最も重視すべきなのは、魅力的な企業ブランディングとメッセージングです。日本人は日本企業からの内定をより受け入れやすいので、情報を発信するだけでなく、応募者を惹きつけられるようなイメージを宣伝する効果的な方法が必要となります。 まずは求人広告を作成し、掲載することから始めましょう。日本人は欧米では主流となっているソーシャルメディアを利用して就職先を探すことはあまりありません。代わりに、人気のあるインターネット上の求人サイトに求人情報を掲載したり、就職フェアに参加したり、大学生や若手社会人に響く採用活動を心掛けましょう。 また、日本における優秀な人材の確保について豊富な知識と経験を持つRPOサービス・プロバイダーと提携することも効果的です。 日本におけるRPOの現状 RPOは、信頼できるビジネス・パートナーに採用プロセスの一部、または全てを委託することができます。日本での新拠点開設や、外資系企業での日本人採用など、RPOは地域に関する深い知識と専門性で、お客様の採用活動をサポートします。お客様のビジネスと完全に統合されたパートナーとして、あらゆるポジションに質の高い候補者を提供するためのプロアクティブな人材採用プロセスをお客様と共に開発します。 Envisionは、優れた成果をもたらす柔軟な人材採用ソリューションに特化した、日本の大手RPO企業です。日本における採用プロセスのアウトソーシングについて詳しく知りたい方は、当社までご連絡ください。

March 2, 2023

The last three years have seen unprecedented disruptions in both how and where we work. From the ongoing public health crisis to labor shortages and economic hardship, employers have had to face numerous challenges to secure the talent they need. Remote and hybrid work arrangements have been a key part of many organizations’ plans to overcome these difficulties, providing a competitive hiring advantage. The ability to hire top talent from anywhere in the world has been a great asset to companies, allowing them to fill niche skill gaps, attract more qualified candidates, and expand their teams to the international level. But how can organizations develop a global talent acquisition strategy that secures the best talent for their essential positions? What is Global Talent Acquisition? The process of talent acquisition involves sourcing, assessing, and securing the right candidates to develop or expand your highly skilled workforce. It starts with long-term strategizing to fine-tune your employer branding, enhance the candidate experience, and plan out your talent needs in advance. Global talent acquisition takes this process a step further by clearly defining your recruitment goals and strategies to attract the right talent from different countries. For foreign markets, a successful strategy involves careful research and planning to ensure your employer brand appeals to foreign job seekers. 4 Tips for Going Global With Your Talent Acquisition Strategy Whether you’re expanding into a new region or building out a diverse remote team, here are four tips to help you maximize your hiring success on the international stage: 1. Understand Regional Job Markets and Work Attitudes The first thing you must do before launching a global hiring initiative is research, as labor laws and candidate sentiments vary widely between regions. In addition to understanding the local language, employment laws, and labor market, you’ll also need insight into the unique culture, traditions, social norms, and employee attitudes that influence candidate decisions. For instance, you don’t want to accidentally offend someone during an interview or alienate candidates with an offer that doesn’t meet the general expectations of that country’s workforce. 2. Tailor Your Employee Value Proposition and Employer Brand Once you have a basic understanding of your target region, its customs, and culture, you’ll need to start thinking about how you should attract and engage potential employees. Your talent acquisition content (i.e., the job posts and position descriptions that make up your employer brand) should provide information that’s specifically tailored to the local region and labor market, and it also needs to be consistent with your corporate image and messaging. Similarly, you should also adapt your employer value proposition to regional expectations. 3. Optimize Your Outreach and Engagement To accommodate varying labor markets, you’ll need a dynamic outreach strategy that’s localized for each region. Pay attention to how top candidates search for jobs. For instance, in some areas, it might be normal for job seekers to work with agencies, while other markets may rely more on social media and network connections. By basing your outreach and engagement strategies on local preferences, you’ll be able to tap into talent pools you’d otherwise miss, giving you access to highly qualified candidates for your global team. 4. Offer Relocation Assistance to Accommodate Time Zones and Talent Supply While remote work can be done from anywhere in the world, it might be essential for employees to remain in the same timezone as the organization. On the other hand, the local talent supply might lack the workforce you need for highly specialized skills like software engineers. Whatever the case may be, a relocation package can help you attract and retain the perfect matches for critical positions. Keep in mind that asking someone to move countries is a big deal and different people have different needs, so your package should be personalized without being unfair to current employees. How Global Talent Acquisition Benefits From RPO Envision is a leading provider of recruitment process outsourcing (RPO) services, helping businesses like yours secure the talent they need to succeed. With deep knowledge and expertise in regional labor markets, our team can help you develop a global talent acquisition strategy that exceeds your expectations. Want to learn more about how RPO can benefit your business? Contact our team today.

February 26, 2023

人材は組織のエンジンであり、組織を成功に導くこともあれば、道端で倒れてしまうこともあります。優秀な人材を確保するためには、コストを抑えながら効果的かつ効率的な採用活動を行う必要があります。もちろん、言うは易く行うは難し、特に今日の厳しい雇用情勢の中では、雇用主が途中で失敗してしまうことは珍しくありません。 事務的なミスが致命的な結果を招くことはないでしょうが、誤った採用判断は間違いなく起こり得ます。ノースウェスタン大学によると、一人の採用ミスが、その人の初年度収入の少なくとも30%に相当するコストを生むと言います。しかし、このような判断は、より大きく、そしてより体系的な問題の徴候に過ぎないことが多いのです。 競争が激化し、課題が複雑化する中、企業は採用戦略を見直すべき時期であると言えます。正しい判断をするために、避けるべき採用の失敗例トップ5を紹介します。 1. 候補者体験の質の低さ 候補者は、企業側が候補者のスキルや企業文化への適合性を評価するのと同じように、企業のブランドを評価しています。メールの間違いや返信の遅れ、面接官の態度などといった単純なことでも候補者にネガティブな印象を与え、他の企業に目を向けたり、興味を失ったりする原因になります。実際、58％の求職者が、採用プロセスでの悪い経験が原因で内定を辞退しています。このようになると企業は候補者とのエンゲージメントがうまくいかず、余裕がなくなってしまうのです。 採用戦略において、ポジティブな採用体験の重要性を強調すれば、より多くの候補者を惹きつけることが可能になります。 2. 採用プロセスを極端に短くする 採用担当者は、特に重要なポジションが埋まっていない場合、採用プロセスを急がなければならないというプレッシャーを感じることがよくあります。しかし、短期間で適切な人材を見つけようとすると、膨大な作業負荷がかかり、チームに過大な負担をかけることになります。そのため、離職率が高くなることもありますが、さらに、時間がないため採用がうまくいかず、長期的にみるとかえってコストが高くなることもあります。 優秀な候補者を確保しようと急ぐのではなく、チームや会社のリーダーと時間をかけて、求める資質について話し合いましょう。 また、ソフトスキルや企業文化への適合性にも細心の注意を払ってください。 3. カルチャーフィットを無視する 候補者の人柄や職場の文化になじめるかどうかは、企業で成功するために不可欠な要素です。どんなに優秀な人材であっても、適切なマッチングがなければ、対立を引き起こし、組織から去ってしまう可能性があります。採用担当者の多くは、カルチャーフィットに加えて、応募者が企業文化に貢献する能力を見落としがちです。 候補者が自社の価値観に合うかどうかだけでなく、スキルや視点、経験を通じてどのような独自の価値を付加してくれるかを考慮することが重要です。 4. 紛らわしい求人内容 曖昧で不正確な求人内容では、会社全体はもちろんのこと、職務の責任や要件について混乱を招く可能性があります。現実的な期待値を設定しないと、虚偽の説明に気づいた時点ですぐに退職してしまうかもしれません。 求人票を作成する際には、明確なコミュニケーションをとることが重要です。主な職務の概要、企業文化の紹介、専門的な能力開発や成長の機会について説明する必要があります。 5. 外部採用や積極採用に頼りすぎている もし、あなたの採用戦略が転職市場にいる外部の候補者だけに焦点を当てたものであれば、貴重な機会を逃している可能性があります。社内に目を向け、潜在的な社内候補者を見つけることも大切です。社員は、すでに会社とその仕組みを知っているという利点があります。あなたがすべきことは、新しいポジションのために、彼らをスキルアップもしくリスキリングするためのトレーニングを提供することです。 さらに、受動的な候補者を狙うことで、人材プールを拡大することができます。積極的に求職活動をしているわけではなくとも、効果的な働きかけと魅力的なオファーがあれば、転職を決意させることも可能になります。 Envisionで採用プロセスを見直す 質の高い受動的な候補者を集めたい、または戦略を強化する手助けが必要など、Envisionはあなたのビジネスに適した人材採用ソリューションを提供します。リクルートメントプロセスアウトソーシング（RPO）サービスのリーディングカンパニーとして、業界のエキスパートであるリクルーターが、 採用活動の成功をサポートします。 もっと詳しく知りたいですか？ RPOが今日の雇用情勢を乗り切るためにどのように役立つか、こちらからお問い合わせください。

February 16, 2023

Getting the right talent on your team is essential to your business's success, but the modern recruiting landscape is more competitive than ever before. Across every industry, organizations are facing new and evolving challenges when it comes to finding and securing qualified candidates, not to mention the growing skill and knowledge gaps. To enhance their talent acquisition function and gain a competitive edge in the job market, many employers are shifting tactics toward an outsourced recruitment approach. But what is recruitment process outsourcing, and why are companies switching to this model? Let's take a closer look at what recruitment process outsourcing is and how it can help your business: Attract high-quality talent. Improve the employer brand. Streamline the entire recruiting process from beginning to end. What is Recruitment Process Outsourcing? Recruitment process outsourcing (RPO) is when an employer partners with an RPO firm to design and deploy a tailored talent acquisition process that delivers qualified candidates in the short and long term. An RPO partner acts as an extension of your talent acquisition team, taking on part or all of your recruitment function. How Does RPO Compare to Traditional Recruitment Methods? The primary goal of any recruitment service provider, whether it's an RPO partner or a recruitment agency, is to help employers find the right employees. However, there's an important distinction in the way each of these solutions goes about finding and securing potential candidates. Whereas a traditional recruiting firm is motivated to expedite the hiring process due to the fees they collect on each placement, an RPO partner helps your business develop a long-term, proactive candidate pipeline. Whether you need end-to-end support throughout the entire process, or you just need to outsource recruitment for a specific hiring initiative, RPO offers a dedicated team to help you with business-critical recruiting functions. The Benefits of Outsourcing Your Recruitment Function Outsourcing certain or all recruitment functions is becoming an increasingly popular option for employers, evolving out of a need for high-quality talent often with specialized skill sets. This type of recruiting solution has significant benefits for businesses looking to reduce costs and attract better candidates, especially over traditional methods. Here are the top eight key advantages RPO can bring to your business: 1. Streamline the Entire Recruitment Process An RPO partner can manage your entire recruitment process, enabling you to streamline hiring initiatives with a proven, consistent methodology. They’ll meet your business where it’s at to help you develop a proactive talent pipeline while keeping your hiring managers and executives updated throughout every step. That way, you can eliminate inefficiencies and keep operations running smoothly. 2. Decrease Time-to-Hire According to the Society for Human Resource Management (SHRM), the average hiring process takes nearly 28 days from the point an application is submitted to the moment you hire the right candidate. This lengthy period poses a serious challenge to organizations looking to secure the best talent before the competition. An RPO provider works with you to minimize the time it takes to make the right hiring decision and close a deal, ensuring you have the best selection every time. 3. Recruiter Insights for Hiring Abroad If your company is seeking employees outside of your borders, whether for an international location or a remote position, an RPO partner can provide invaluable regional insights. Learn about local employer regulations, salary information, and the best channels and locations in which to start looking. With this advanced knowledge, you'll have no problem finding quality candidates wherever you need them. 4. Reduce Recruitment Costs One of the primary benefits of working with an RPO partner is the ability to minimize the cost of talent acquisition. Whether agency expenses are adding up, or you've become all too familiar with the cost of a bad hire, RPO provides a cost-effective solution for high-quality candidates. With an RPO partner, you can eliminate waste and improve efficiency across the board, saving money that’s better spent on revenue-generating activities. 5. Expand Your Talent Pool Job boards and fairs are a great way to recruit for some positions, but most highly skilled talent and executives aren't going to apply based on a short pitch or ad. In fact, LinkedIn estimates that 70% of the global workforce are passive candidates — those who aren't actively searching for jobs. An RPO provider helps you boost your employer brand and provides access to extensive talent networks to not only attract but convince candidates to come work for you. 6. Qualified Talent for Specialized Roles Finding and securing the right candidate for a highly specialized position can be incredibly challenging, especially as competition becomes fiercer. You need a recruiter with deep knowledge of the industry, required skills, and personality types that mesh with your company and fit the position. When you work with an RPO partner, you get this niche expertise, allowing you to achieve and exceed hiring expectations. 7. Minimize Employee Turnover A common complaint among hiring managers is that their current processes or agencies aren't effective enough at identifying which candidates will fit not just the position but the company culture as well. This issue often results in high turnover rates that cost your organization time and money. Your RPO partner will completely immerse themselves in your organization and company culture to fully understand what it means to be an employee and minimize the risks of a bad hire. 8. Flexible RPO Models Whether you're looking for temporary workers to meet seasonal hiring demands or you need full-lifecycle support, an RPO provider will meet you where you're at to develop proactive processes and strategies that deliver the right talent whenever you need it. At Envision, we offer complete flexibility with three RPO models: End-to-end RPO covers the entire recruitment process from sourcing candidates to securing each hire. On-demand and project RPO provides short-term support for fluctuating hiring needs. Talent acquisition consulting gives you expert advice in all aspects of the recruitment process. Interested in outsourcing your recruitment process to a team of experts? Reach out to Envision today.

February 2, 2023

不況の到来、サプライチェーンの課題、インフレの進行などが懸念される中、企業は依然として深刻な人材不足に直面しています。同時に、リクルーターはコスト削減とより良い結果を出すためのプレッシャーにさらされています。では、競争が激化する労働市場で勝ち残るには、どうすればよいのでしょうか。 採用目標を達成するために、リーダーは様々な手段をとりますが、その多くが、非効率なプロセスや崩れた戦略に対処するだけの、つぎはぎな解決策にしかなりません。採用プロセスアウトソーシング（RPO）プロバイダーは、総合的なアプローチをとり、クライアントのビジネスと連携して直面する日々の課題と長期的な課題の両方を理解し、克服することを目指します。 では、このようなビジネス・プロセス・アウトソーシングが有効かどうか、どのように判断すればよいのでしょうか。 1. 採用ニーズの変動がもたらす混乱 一時的に採用が難しくなる場合や、人材需要が大きく変動する場合など、必要な時に必要な人材を確保することは困難です。このような雇用の変動とそれに伴う時間的制約から、後手後手の採用戦略となり、コストがかさむ一方で、成果が上がらないことがあります。消極的な採用活動では、採用した人材の質が低くなり、定着率が低下してしまうことも少なくありません。 RPOパートナーは、オンデマンドおよびプロジェクトベースのサービスを提供し、どのような状況でも個々のクライアント独自の雇用ニーズに対応することができます。 また、長期的かつ積極的な人材パイプラインを構築し、お客様のニーズが切迫する前に高いスキルを持つ候補者を送り出すお手伝いをします。 2. リクルーターは過労で離職率が高い 採用担当者は、潜在的な候補者に自社のビジネスを売り込むという重要な役割を担っていますが、より少ない人数でより多くの仕事をこなすことを強いられています。その結果採用毎に報酬が支払われる外部のエージェントに頼ることになり、質の高い人材採用よりも短期間で成果を上げることが求められるようになりました。その結果、採用担当者の仕事量がさらに増え、組織づくりに必要な人材の離職率が高くなる可能性があります。 RPOパートナーとの提携により、管理業務や採用担当者の入れ替わりを心配する必要はありません。RPOは、クライアントのビジネスの延長線上に位置するように設計されており、必要な際にいつでも採用業務を一貫してサポートすることが可能です。 3. 新しい地域へ進出する組織 新しい支店や事務所を設立してグローバルに事業を展開する場合、現地で優秀な人材を確保する必要があります。そのためには、言語、規制、文化の違いなど、海外での雇用に関する専門知識が必要です。 RPOはグローバル展開とそれに伴う採用活動拡大のために、複数地域にわたる深い知識を提供します。また、現地の規範、慣習、伝統を理解し、新たな労働市場でクライアントの採用ブランドを宣伝していく手助けをします。 4. ニッチなスキルのギャップを埋めるのは難しい 人材不足が続く中、あらゆる業界の企業が、専門的なスキルを持つ有能な候補者を見つける難しさに直面しています。特に、データサイエンティストやITエンジニアなど、競争力の高い職種のニッチなスキルギャップを埋める場合には非常に難易度の高い採用となります。 RPOパートナーは、熟練したプロフェッショナルのネットワークを繋ぐだけでなく、業界ならではの知識を提供し、あらゆる職種やスキルセットの優秀な人材の獲得に貢献します。 5. 俊敏性と競争力を維持しながらコストを削減する必要がある 人材派遣や人材紹介のコストがかさむ中、企業は効率性を最大限に高めながら支出を削減する方法を常に模索しています。しかし、依然として消極的な採用活動に頼っていることが多く、採用の判断ミスや定着率の低下、突然の需要増加など、余分なコストのかかるサイクルに陥っていることがあります。 RPOは、闇雲に外部エージェント頼るのではなく、必要性を見極めながら質の高い人材を提供します。RPOプロバイダーは、クライアントの企業文化や価値観を深く理解し、すべての候補者がクライアントの組織にマッチするようにします。そのうえで、競合他社や現在の市場、採用コストなどを慎重に鑑み、長期的な成長に向けた最適な意思決定を支援します。 RPOパートナーを検討されていますか？ Envisionは、RPOソリューションのグローバルリーダーとして、あらゆる業界特有の採用ニーズに対応する柔軟な人材採用サービスを提供しています。フルサイクルのサポートや信頼できるコンサルタントが必要な場合も、私たちはクライアントの戦略を高め、優秀な候補者のための積極的なパイプラインを構築するお手伝いをします。 さらに詳しく知りたい方は、是非こちらからお問い合わせください。

January 12, 2023

Outsourcing within the recruitment industry is typically know as recruitment process outsourcing. RPO solutions can complement or even completely substitute an organization's internal recruitment function. There are many benefits to outsourcing the management of the recruitment function to an external recruitment expert. We have identified the top four: Improved Quality of Hire The right candidate is more than just a combination of experience and education. Numerous factors go into identifying the best person for a position. RPO providers have the resources necessary to source, screen, and hire the candidate who is the right fit for your organization not only in terms of experience and skill, but also in terms of personality and previous accomplishments. Additionally, RPO providers maintain a constant stream of candidates, which results in better options and a better new hire. Reduced Cost per Hire One of the greatest benefits of RPO is significant cost reduction. Companies often face hiring budget overruns as a result of steep recruitment agency fees that often exceed 30%, high job board subscription costs, and substantial turnover. RPO solutions provide an integrated recruitment solution that reduces your dependency on employment agencies while still maintaining fast time to hire and excellent quality of hire. Greater Flexibility and Scalability An RPO solution allows your organization to adjust your talent acquisition capabilities as your hiring needs change and fluctuate. Arrangements like project RPO are especially popular with organizations that find it difficult to forecast their needs or are experiencing rapid growth. Ultimately, RPO offers the option to scale up and down recruitment activity and resources to meet your current hiring needs. Enhanced Speed of Hire According to SHRM's most recent Talent Acquisition Benchmarking Report, the average time to fill a single vacancy is 36 days. This represents a long delay in acquiring urgently needed candidates and results in lost productivity and revenue as your organization is less equipped to execute your business objectives. RPO providers solve this challenge by working closely with hiring managers to understand specific job requirements, completing rigorous screening and assessment, and streamlining the offer presentation and onboarding process in order to create a quick and efficient hiring process for your organization.

December 29, 2022

Over the last three years, the job market has experienced unprecedented disruptions and volatility. As the global economy continues to stagnate and job markets around the world tighten, modern recruiters face numerous obstacles to finding the right candidates and developing a proactive pipeline strategy. At the same time, many employees are reevaluating their priorities, work habits, and current positions, with only 14% finding their jobs fulfilling, according to PwC. From shifting work arrangements and flexibility to compensation packages and company culture, these evolving employee demands are reshaping the way we work and, thus, the way recruiters attract and retain talent. To help you stay ahead of the latest job market challenges, here are the top four trends and innovations happening in the current hiring landscape. 1. Tech Layoffs Still Spell Trouble for Recruiters With experts warning of a global recession in 2023, many business leaders are being forced to rethink and restructure their workforces. Even massive tech giants like Meta, Twitter, Amazon, and more have been in the news for laying off thousands of employees. While it might seem like these furloughs will add more fuel to the tech talent pool, it seems like many employees are burned out. A recent TechCrunch article interviewed numerous tech workers who all had one thing in common: multiple lay-offs in the last few years. As a result, tech workers have become far more cautious about accepting new positions, favoring companies that offer stability and security over fancy benefit packages or new and exciting startups. 2. Remote Working is on the Rise In the early days of the pandemic, work-from-home models became the default for nearly every industry. Eventually, this became a preference for many people seeking a better work-life balance, and now, almost three years later, remote and hybrid working arrangements are here to stay. According to a McKinsey survey, nearly 35% of respondents are able to work from home full-time. As candidates come to expect more flexibility in where and when they work, companies will have to adapt and accommodate these demands to maintain their workforces. While not every position can or should be fully remote, offering hybrid and work-from-home options can be an excellent way to boost recruitment and retention. Plus, full-time remote positions have the added benefit of expanding your geographic search area and, therefore, your talent pool. 3. Diversity Adds Value to Your Team Another dramatic change impacting recruitment in the last few years has been the massive surge in awareness around social justice issues, particularly regarding diversity, equity, and inclusion (DEI). Employees want to feel represented by their company leaders, and employers want the diverse perspectives, strengths, and values that come with different lived experiences. That’s why 71% of HR professionals say their companies are creating and committing to plans that improve DEI metrics, Paychex reports. There’s no question that DEI is a vitally important aspect of recruitment, from both an ethical and strategic standpoint. However, these initiatives are meant for HR, not PR — that means candidates are looking for actions rather than words. To truly have an impact and gain candidates’ trust, you must clearly outline your DEI plans and demonstrate real progress toward your goals. 4. Automating Tasks With Artificial Intelligence The final trend making big waves in the job market is artificial intelligence (AI) or, more specifically, the automation capabilities AI brings. While this technology is in the early stages of development, recruiters are already using innovative tools to streamline and automate much of the recruitment process. For instance, some companies use AI for sourcing and matching talent, resume screening, and candidate engagement. By automating these previously manual processes, AI can be a great advantage to recruiters, streamlining their workflows while identifying the best candidates for any position. However, it’s important to note that human bias and rigid frameworks can influence the behavior of AI systems. This can result in missed opportunities from candidates that fell through the cracks. Elevate Your Recruitment Process With Envision Are you looking to create an effective talent acquisition strategy that can survive today’s hiring climate? Envision has the full-lifecycle recruitment solutions you need to adapt to any challenge. Our flexible services accommodate your current processes, developing a proactive talent pipeline that fully aligns with your business. ​ Want to learn more? Contact the Envision team today to elevate your recruitment process.